原名「台灣學術線上」
包含TAO期刊庫 + TAO書籍庫 + 論文 + 史料文獻
首頁 | 關於TAO | 瀏覽 | 進階查詢 | 參考工具 | 會員服務 | 已購專書 | RSS服務 | 電子報 | FAQ  
查詢範圍:
   
查詢模式:
熱門查詢詞:
dvd第一線服務人員幽默感第一線服務人員之情緒千絲萬縷
   
   
   
     
   
 
項次 書目
1
題名:經理人樂觀傾向、家族企業特性對投資現金流量敏感度之研究     (58點)
A Study on the Investment-Cash Flow Sensitivity of Family Business and Managerial Optimism
著者:洪榮華(Jung-Hua Hung) ;蔡盈如(Ying-Ju Tsai) ;郭怡萍(Yi-Ping Kuo) ;江佳妮(Chia-Ni Chiang)
出版地區:台灣
出版城市:台北市
學科:管理學
關鍵字:樂觀傾向 ; 投資現金流量敏感度 ; 家族企業 ; 過度投資 ; 投資不足 ; Managerial Optimism ; Investment-Cash Flow Sensitivity ; Family Business ; Overinvestment ; Underinvestment
刊名:管理與系統
頁碼:89-117
語言:繁體中文
摘要: 中文摘要PDF ; 英文摘要PDF

本研究探討家族企業樂觀經理人樂觀傾向對投資現金流量敏感度的影響,並將家族企業內之經理人分為家族CEO與非家族CEO,再將之分別與非家族企業之專業經理人做比較,以進一步瞭解此三類經理人對投資現金流量敏感度是否有不同之影響。實證結果發現:家族企業樂觀經理人相較於非家族企業樂觀經理人具有較高的投資現金流量敏感度,其主因是由於家族企業內的樂觀家族CEO所致,且其具有過度投資的傾向,但並無投資不足問題。
This paper examines the effect of family business and managerial optimism on the investment-cash flow sensitivity. We divide the CEOs in family businesses into family member CEOs and professional CEOs and then investigate whether these two types of CEOs and the third type-CEOs in non-family firms-have different influences on the investment-cash flow sensitivity. The results show that optimistic family businesses, compared with optimistic non-family businesses, have higher investment-cash flow sensitivity and the higher investment-cash flow sensitivity mainly results from optimistic family member CEOs. Finally, we find that this higher investment-cash flow sensitivity is due to overinvestment rather than underinvestment problem.


    

本卷期目次
管理與系統
以動態能力觀點探討產學研發合作行為/ 許瓊文張保隆
多方多點多部門產學合作創新模式-以共同開發記憶體模組產業供應鏈規劃系統為例/ 王立志曾雅彩林獻琨
實施SPAN保證金計收制度對台灣期貨市場品質的影響/ 吳佳蓁謝舒帆
台灣期貨交易所股價指數期貨之交易量群聚與成因/ 菅瑞昌闕河士方怡
產學合作模式之研究-以科學工業園區固本精進產學合作計畫為例/ 簡禎富彭金堂許嘉裕
組織的關係是資產?還是負債?/ 謝宜君方世榮
經理人樂觀傾向、家族企業特性對投資現金流量敏感度之研究/ 洪榮華蔡盈如郭怡萍江佳妮
 
   
 
   

與TAO合作 | 隱私與版權聲明 | 聯絡方式 | 下載Adobe Reader
地址:台北市中正區(100)北平東路30-12號3樓
電話:(02)2393-6968 傳真:(02)2393-6877
Email: service@wordpedia.com
Wordpedia Family: 學校、企業版入口 | 遠流影音館
Copyright©2011 Wordpedia Co., Ltd. All Rights Reserved.